jueves, 5 de diciembre de 2013

EL MERCADEO EN EL FÚTBOL PROFESIONAL “LA COMERCIALIZACIÓN DE JUGADORES”

                                                             INTRODUCCIÓN 
 
   El fútbol en el mundo actual es parte importante no solo de las personas, países y
sus culturas, sino también en el mundo financiero, político, de medios en el cual ha
tenido un ascenso vertiginoso en las últimos décadas, con futbolistas importantes,
selecciones que han dado que hablar en el ámbito mundial y una liga que ocupa
posiciones importantes a nivel latino americano.
   El Marketing no es ajeno a esta situación y cumple una función importante en el
campo del manejo y aumento de las finanzas de los clubes  de fútbol, la compra,
venta  y/o  préstamo  de  jugadores,  negocios  de  patrocinio con  multinacionales  y
organizaciones, logística en los estadios.etc.
  Definir nuestro negocio es definir cuál es la razón de ser de nuestra organización y
cuál es la necesidad de los consumidores que nuestro servicio satisface. Para ello,
entonces  necesitamos  saber  cuáles  son  las  necesidades  mas  frecuentes  que
satisfacen  a  los  futbolistas,  entrenadores,  organizaciones  y  clubes  profesionales
cuando utilizan nuestro servicio.
  Es  muy  frecuente  que  lo  empresarios,  agentes,  clubes  de  fútbol  profesionales  y
amateurs no tengan claro qué es lo que ofrecen y/o venden. Evidentemente, todos
los vendedores conocen los productos que ofrecen a los consumidores, pero no
necesariamente  conocen  que  buscan  los  consumidores  del  deporte  en  nuestros
productos o servicios.
  Debemos conocer el producto/servicio y si contiene algunos elementos adicionales
(valores agregados, diferenciados y/o integrados) que los hacen más atractivos al
mercado objetivo elegido.

                                       ¿QUÉ ES MARKETING? 
 
  Mostrare  algunos  conceptos  de  Marketing  que  se  pueden  encontrar  en  libros  o
que se escuchan a menudo en reuniones de personas que manejan el concepto:
El Marketing es el arte de "coaccionar voluntades",se trata de la herramienta más
empleada para que usted o yo gastemos el dinero en un  producto y no en otro,
para  que  nos  sintamos  identificados  con  una  marca  determinada  y  para  que
siempre encontremos esa marca identificativa hagamos la actividad que hagamos
y aunque nuestra edad continúe avanzando. (DRA) 

  Según la American Marketing Associationel Marketing puede definirse como:
"el proceso de planificar y ejecutar la concepción delproducto, precio, promoción y
distribución de  ideas, bienes  y  servicios,  para  crear  intercambios que  satisfagan
tanto objetivos individuales como los de las organizaciones".
Más concretamente estaríamos hablando de:

• Identificar mercados y posibilidades
• Identificar necesidades y deseos
• Provocar esas necesidades
• Justificar nuestros caprichos
• Transformar toda esa información en actividades, servicios o productos .

 El  marketing,  también  llamado  mercadeo,  es  el  arte  (y  el  conocimiento)  de
aprovechar  bien  las  oportunidades  de  incrementar  las  ventas  de  la  empresa.
(DRA)
  Es una actitud empresarial que enseña a identificar, descubrir, conocer y dominar
los productos y los servicios que satisfacen las necesidades delos clientes. (DRA)
Concepto de marketing (FIFA); La mejor forma de abarcar el mundo
Cada cuatro años, el mundo entero centra su atención durante un mes en la Copa
Mundial  de  la  FIFA.  Millones  de  personas  de  más  de  200  países  se  unen  para
contemplar el mayor espectáculo del planeta.
  La FIFA, como poseedora de los derechos de su certamen más emblemático y de
las  marcas  comerciales  correspondientes,  es  la  responsable  de la  gestión  y
administración  de  este  exhaustivo  programa  de  marketing, que  incluye  muchas
otras competiciones de la FIFA además de iniciativas de desarrollo.
  La  FIFA  ofrece  soluciones  de  patrocinio  que  superan  a  las oportunidades
tradicionales  que  brindan  las  demás  competiciones  deportivas.  En  la  Copa
Mundial  de  la  FIFA,  así  como  en  los  demás  certámenes  de  la  FIFA,  los
patrocinadores  forman  parte  de  las  actividades  que  rodean  el  acontecimiento  y
pueden usar los derechos de marketing en línea con su estrategia de marketing
particular para transmitir al público una clara imagen de marca.
Una asociación oficial con la FIFA conlleva un enfoque doble: los patrocinadores
pueden promocionar su marca en todo el mundo y, al mismo tiempo, centrarse en
los mercados nacionales.
  Junto  con  las  empresas  radiodifusoras  oficiales,  que  emiten  la  cobertura
radiotelevisiva del certamen a todo el mundo, los patrocinadores y titulares de las
licencias constituyen los pilares que sustentan el montaje  y la promoción de una
competición de la FIFA. Se trata de las únicas entidades comerciales a las que se
les permite reclamar para sí una asociación directa con la  FIFA y usar las marcas
comerciales en sus productos para promociones, anuncios y marketing.

                  LA IMPORTANCIA DEL MARKETING EN EL FÚTBOL: 
 
   Un  partido  de fútbol  es  un evento masivo  en  el  cual  organizaciones  de  carácter
privado  y  publico  invierten  un  capital  para  publicitar  sus  productos,  bienes  y/o
servicios  con  vallas  ,  afiches,  material  POP,  Dummies  ..  etc   los  espectadores
hacen parte de este espectáculo no solo con la compra dela boleteria , camiseta y
en si el espectáculo en general. Los medios de comunicacióntienen parte activa
en este evento que se realiza todo el ano y que convoca a todo el globo y que nos
lleva  a  un  evento  macro  llamado  Mundial  de  fútbol  liderado  por  la  Federación
Internacional de Fútbol Asociado (FIFA).
   Conociendo  a  fondo  las  herramientas  que  nos  da  el  Marketing  y  sus  diferentes
componentes  podemos  utilizarlas  a  favor  de  nuestros  clubes,  organizaciones  y
jugadores  para  ofértales  el  producto,  bien  y/o  servicio,  el  conocer  un  grupo
objetivo, los valores que nos diferencian de la competencia y ubicarnos en el “top
of mind” del consumidor del deporte.

        LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE FÚTBOL ASOCIADO: F.I.F.A. 
 
   El  21  de  mayo  de  1904  en  parís,  nació  la  Federación  Internacional  de  Fútbol
Asociado F.I.F.A., aunque nadie lo pensó, el fútbol pasa a ser uno de los negocios
más  lucrativos  existentes  actualmente,  ventas  millonarias,  transferencias,  clubes
de fútbol en las mas prestigiosas bolsas a nivel mundial yun capital que traspasa
los limites imaginados.
  En  1974  Jean  Marie  Faustin  de  Godefroid  Havelange,  llegó  a  la  cumbre  de  la
F.I.F.A.,  anunciando:  “He  venido  a  vender  un  producto llamado  Fútbol”  su  sede
esta  en  Zurich  (Suiza)  este  brasileño  cambio  la  forma  de ver  el  fútbol,  en  1974
participaban 16 equipos que se fueron multiplicando en el transcurso de los años,
actualmente su presidente es el Sr. Joseph Blatter.
  El Comité Olímpico Internacional que reina desde Lausana (Suiza) y la empresa
ISL  Marketing  que  se  encuentra  en  Lucerna  (Suiza),  manejan  los  campeonatos
mundiales de fútbol y las olimpiadas.
   La F.I.F.A. reúne a 200 países de todo el mundo, unacifra que no supera a la
Cruz Roja (164), la ONU (187), la UNESCO (150) y otras.
Se calcula que el fútbol genera trabajo alrededor de 450 millones de personas en
todo el globo.
   El Sr. Joao Havelange, es considerado el Rey de la F.I.F.A. por los últimos 24
años, retirado en parte del espectáculo e influyente enla toma de decisiones de su
candidato Joseph Blatter (actual presidente). Abogado, pero con el titulo del mejor
gerente de Marketing a nivel mundial por los resultados en su trono a lo largo de
los  años,  este  carioca  de  mas  de  80  años,  deportista  amateur,  millonario
octogenario  transformó  la  F.I.F.A.  de  una  quebrada  organización,  en  una
multinacional que administra 4.000 millones de dólares.
  Su  mercado  esta  lleno  de  ilustres  personajes   de  la  farándula  mundial,  reyes,
magnates,  grandes  empresarios  con  los  que  negocia,  discute  y  firma
multimillonarios contratos en nombre del fútbol, este políglota desarrolló una nueva
estrategia de mercado que llevo al fútbol al poderío que tiene actualmente.
Con el lema “En la vida no es más difícil llegar, sino saber salir”. Sabe que el fútbol
mueve  anualmente  la  suma  de  250.000  millones  de  dólares,  entre  hoteles,
jugadores, vestimenta, líneas aéreas, abogados…etc. 

             LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES DE LA F.I.F.A. 
 
  “La Copa Mundial de la FIFA es una competición con una  puesta en escena de
proporciones  descomunales,  y  esta  perfectamente  claro  que no  se  podría
conseguir, y menos con un éxito tan clamoroso, sin el respaldo de nuestros socios
comerciales. La misión expresa de la FIFA es desarrollar  el futbol, pero también
abarcar  el  mundo  entero  para  construir  un  futuro  mejor  con  nuestros  diversos
programas  de  desarrollo  e  iniciativas  humanitarias.  Nuestros  patrocinadores  son
esenciales para hacer de este compromiso una realidad”.

   En  1994  el  Sr.  Joao  Havelange  habló  en  New  York  City, ante  prominentes
hombres de negocios comentó: “Puedo afirmar que el movimiento financiero del
fútbol en el mundo alcanza anualmente, la suma de 225 mil millones de Dólares.”
Comparados con los 136 mil millones de Dólares facturados en el mismo año por
la GM (General Motors) que figuraba a la cabeza de las mayores corporaciones
multinacionales.
Advirtiendo  que  “El  fútbol  es  un  producto  comercial  que  debe  venderse  lo  mas
sabiamente posible y cuidado hay que tener mucho cuidado con el envoltorio.”

(1) El fútbol a sol y sombra, Eduardo Galeano,1 edición agosto 95, P166 

En  este  fútbol  moderno  tan  pendiente  del  marketing  y  los  negocios  a  niveles
globales,  no  es  sorprendente  ver  que  muchos  de  los  clubes  en  el  mundo  sean
empresas pertenecientes a multinacionales, los ejemplos son:
    La Juventus de Turín pertenece al grupo Agnelli, dueños entre otras cosas de la
Fíat  y  la  Ferrari  ,  el  Milán  integra  la  constelación  de  las  múltiples  empresas  del
grupo  Berlusconi,  el  Parma  a  la  multinacional  Parmalat,  la  Sampdoria  al  grupo
Maltovanni  ,la  Fiorentina  al  productor  de  cine  Cecchi  Gori,  el  Olympique  de
Marsella  perteneció  al  grupo  de   Bernard  Tapie,  el  Saín  Germain  pertenece  al
canal Plus de TV francesa, la Peugeot del equipo Sochaux, además es dueña del
estadio,  la  Philips  es  dueña  del  club  Holandés  PSV   de  Eindhoven,  el  Bayer
Leverkusen pertenece a la prestigiosa firma Bayer, la empresa eléctrica japonesa
fundo el club Jef United , la Toyota del club Nagoya,  el grupo industrial Sumitomo
dueño  del  Kashima  donde  jugó  el  legendario  Zíco,  las  empresas  Mazda,
Mitsubishi, Nissan, Panasonic y Japan Airlines están dentro de la élite mundial en
el negocio del fútbol.
   El  fútbol,  fuente  de  emociones  populares,  genera  fama  y  poder,  los  clubes  que
tienen  cierta  autonomía,  y  que  no  dependen  de  otras  empresas,  están
habitualmente dirigidos por opacos hombres de negocios, existen casos contrarios
en donde famosos se ponen al servicio de su club amado, el caso de Elton Jhon
quien fuese presidente del Watford,y el director de cine Francisco Lombardi, que
preside el Sporting Cristal de Perú.(2)

(2) El fútbol a sol y sombra, Eduardo Galeano,1 edición agosto 95, P172 
      

                             LA COMERCIALIZACIÓN DE JUGADORES
                                   (LOS NEGOCIOS EN EL FÚTBOL) 
 
   Un futbolista desempeña un trabajo especifico dentro deun campo de juego, por
tal  motivo  presta  un  servicio  para  un  club  de  fútbol  al desarrollar  su  actividad
deportiva y profesional , los jugadores cuentan con uncontrato firmado entre un
club y el jugador , mediados por un agente FIFA (este  no puede ser mayor a tres
anos y menor a un ano según la reglamentación de la federación Colombiana de
Fútbol), por tal motivo este contrato esta regido porla reglamentación del Estatuto
del jugador Colfútbol / FIFA.
   Los clubes por tal motivo son propietarios de los derechos deportivos, económicos
y federativos de un jugador (Pase) mientras el contratoeste vigente, pero existe la
posibilidad de que un club a nivel nacional o internacional este interesado en los
servicios  del  jugador,  este  es  el  trabajo  desempeñado  por los  Agentes  de
Jugadores  quienes  ofertan  a  los  diferentes  clubes  de  todas las  divisiones
alrededor del mundo.
   Los clubes dueños de los Derechos Deportivos solicitan un  valor monetario por el
préstamo del jugador a otro club, diferente de los salarios pagados al deportista,
vivienda y tiquetes, así como se solicita brindar la seguridad física del jugador en
dicho contrato.
   Llegar a este punto requiere el ofrecimiento del jugador a los diferentes mercados,
la  realización  de  videos  (dvds),  llamadas,  faxes,  intercambio  de  documentación,
negociaciones  y  viajes  realizados  por  el  Agente  quien  esta  vinculado  en  la
negociación.
   Las comisiones de los agentes son pactadas antes de cerrar las negociaciones y
normalmente son un porcentaje de acuerdo al contrato global sin incluir los valores
de tiquetes, automóvil y vivienda para el jugador. 


                        LAS CINCO "P" EN EL ÁMBITO DEPORTIVO
            (PRECIO, PRODUCTO, PLAZA, PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD)

    El Marketing cuenta con esta herramienta para el manejo de un producto, bien y/o
servicio, conocer los nichos de mercado al cual le apuntamos, el precio en el cual
se maneja dicho mercado y las características que tiene miproducto determinara
en cierta forma el éxito de mi negociación.
“Si identificamos las necesidades del consumidor, desarrollamos un buen producto
bien y/o servicio, fijamos un precio adecuado, se distribuye y se publicita,
estaremos probando las mieles del Marketing” (DRA)                                           


                                                 CONCLUSIONES

     El  fútbol  en  el  mundo  está  denominado  como  el  rey  de los  deportes,  todos
conocemos  la  magnitud  y  la  importancia  de  los  eventos  manejados  a  nivel
mundial, no solo por el espectáculo que se vive dentroy fuera de la cancha, sino
por  el  manejo  de  las  multinacionales  y  los  medios  de  comunicación,  grandes
empresas de todos los sectores y lugares del mundo invierten cifras elevadas para
el patrocinio y manejo de clubes de fútbol, jugadores profesionales y amateurs.
El  Marketing  no  está  ajeno  a  este  manejo  multinacional  emprendido  por  las
diferentes  marcas   no  solo  de  artículos  deportivos,  sino  de refrescos,  aparatos
eléctricos, autos.....etc, que junto a la rectora mundial del Fútbol la F.I.F.A., han
llevado a diferentes razas, nacionalidades, idiomas, ideologías y religiones a vivir
y compartir una pasión llamada fútbol en un evento cada cuatro anos llamada “La
Copa mundial de Fútbol” en donde las diferentes selecciones del mundo se dan
cita en un lugar en el Mundo para definir su hegemonía en dicho deporte.

domingo, 24 de noviembre de 2013

Estrategia del Deporte





INTRODUCION

   El presente trabajo es del plan estratégico del Ministerio para el Poder Popular para el Deporte es contribuir con la suprema felicidad del pueblo, a través de la formación integral de los ciudadanos de la República Bolivariana de Venezuela donde podemos promover e inculcar a la población, como dice en la gaceta oficial del día  23 de Agosto de 2011 de la ley orgánica del Deporte, actividad física y educación física que se  unirá a una organización y administración del deporte y la actividad física como servicios públicos reconociéndolos como derecho fundamental de los ciudadanos y como un deber social de estado, apoyando para  ello las iniciativas del  Ministerio para el Poder Popular del Deporté e Instituciones que la promueven contando con espacios e infraestructuras adecuadas en el marco de una Democracia Bolivariana Socialista participativa y protagónica.
  Donde también el Ministerio del deporte tiene en marcha proyectos ejecutándose a corto y mediano plazo marcados dentro las líneas generales del plan de desarrollo económico y social.


                     Ministerio para el poder del deporte:

  Ministerio del Poder Popular para el Deporte fue creado por Decreto Nº 5.022 de fecha 27 de noviembre de 2006 y publicado en la Gaceta Oficial Nº 38.574 del 29 de noviembre de 2006, siendo su primer titular Eduardo Álvarez.
  Los deportistas venezolanos jamás habían recibido tanto apoyo y tampoco logrado tantos resultados en conjunto como en los 10 años de Revolución Bolivariana. Por eso, entre celebraciones, las 98 medallas de oro obtenidas por la delegación criolla en los Juegos de la Organización Deportiva Sudamericana (Odesur) del año 2006 significaron el salto definitivo hacia la creación del organismo encargado de crear y modificar las políticas deportivas del país.
   Actualmente este Despacho es dirigido por Alejandra Benítez quien  fue designada como ministro del Poder Popular para el Deporte, el 21 de  Abril de 2013 por el presidente Nicolás maduro en cadena nacional.
  El Ministerio trabaja constantemente a fin de garantizar el acceso al deporte a toda la población y contribuir al establecimiento de planes de consolidación y mecanismos de coordinación de la actividad deportiva en todos los ámbitos.
  La idea es construir una sociedad más justa, más igual, a través del deporte y la recreación, en el marco de las directrices en la materia de la Revolución Bolivariana. En la actualidad estamos desarrollando una política de apertura para involucrar a los atletas, árbitros, federaciones, medios de comunicación y al pueblo en general, dentro de espacios permanentes de encuentro en pro de una cultura deportiva.

Primeros pasos
 El Instituto Nacional de Deportes, creado por Decreto Ley Nº 164, emitido por la Junta Militar de Gobierno, el 22 de Junio de 1949, y publicado en Gaceta Oficial Nº 22.955, quedando adscrito al Ministerio de Educación.
   Luego en el año 1977, cambia de adscripción y pasa al Ministerio de la Juventud. Posteriormente con la creación del Ministerio de la Familia se incorpora como organismo adscrito por disposición del Decreto Nº. 1.447, publicado en Gaceta Oficial Nº 33.648 de fecha 29 de Enero de 1987. En fecha 30 de Agosto de 1999 por Decreto con Rango y Fuerza de Ley Nº 257, pasa a ser ente tutelado del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes.
  El Ministerio del Poder Popular para el Deporte entre sus competencias tiene la regulación, definición, implantación, seguimiento de políticas, la planificación y realización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia deportiva.
   El Ministerio del Poder Popular para el Deporte fue creado, como dice su objetivo, para contribuir con la suprema felicidad del pueblo, a través de la formación integral de los ciudadanas y ciudadanos de la República Bolivariana de Venezuela, ejecutando políticas de Estado, tendentes a masificar, promover e inculcar en la población, la práctica sistemática y sostenida de la actividad física para la salud, el deporte y la recreación, apoyando para ello las iniciativas del poder popular e instituciones que la promueven, contando con espacios e infraestructura adecuadas, en el marco de una democracia bolivariana, socialista, participativa y protagónica.
  Con la puesta en marcha de los proyectos planteados por el Ministerio se pretende coadyuvar al mejoramiento de la calidad de vida de la población, minimizando la morbilidad cardiovascular, el ocio improductivo, el sedentarismo, contribuir a reducir los actos delictivos, entre otros beneficios, de modo tal de tener una población más sana, trayendo como consecuencia la reducción del gasto en el sector salud y su distribución en otras actividades complementarias.
  Los Proyectos a ser ejecutados por el Ministerio de Poder Popular para el Deporte, a corto y mediano plazo, están enmarcados dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, Proyecto Nacional Simón Bolívar, en consonancia con los Cinco Motores y con los lineamientos emanados del Ministerio del Poder Popular para el Deporte.
                                     Proyectos
   En tal sentido, han sido delineados los proyectos que coadyuvarán a la ejecución de la política deportiva nacional y al desarrollo del socialismo deportivo del siglo XXI, tales como: Simoncito Deportivo, a través del cual se promoverá la práctica de los deportes de iniciación temprana (ajedrez, la gimnasia y la natación) dirigidos a niños y niñas de 0 a 6 años de edad y la integración de las madres a tales actividades a fin de estimular las capacidades psicomotoras y de aprendizaje del infante.
 Asimismo, Mindeporte colaborará con la Atención a Organizaciones y Eventos Deportivos Estudiantiles, para así brindar atención deportiva al sector estudiantil en todos los niveles del sistema educativo bolivariano, contribuyendo a la formación integral e integradora de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos. Regionalización Deportiva del Alto Rendimiento, con el fin de estructurar y sistematizar el deporte de alto rendimiento regional, ampliando, atendiendo y desarrollando la reserva deportiva, de corto, mediano y largo plazo, para fortalecer las selecciones nacionales con miras a los eventos del ciclo olímpico 2009-2012; 2013-2016.
  Escuelas Comunitarias para la Iniciación al Deporte Masivo y el Desarrollo Motriz, con el propósito de promover el desarrollo integral de los niños y niñas del país; Masificación y Sistematización del Deporte Recreativo y para la Salud en Barrio Adentro; dirigido a propiciar la participación de las comunidades en actividades dirigidas al desarrollo de la psicomotricidad y la rehabilitación física en Barrio Adentro.
  Desarrollo de infraestructura y espacios deportivos nacionales, con el cual se podrá contar con instalaciones y espacios aptos para la práctica de actividades deportivas, recreativas y competitivas, por parte de los miembros de las comunidades, de la población estudiantil y los atletas de alto rendimiento.

                                           MISIÓN

   El Ministerio del Poder Popular para el Deporte es el órgano de la Administración Pública Nacional, responsable de formular la política deportiva nacional, a cuyos efectos le corresponde normar, coordinar, planificar y fomentar el desarrollo sistemático de las actividades físicas y deportivas en todo el territorio nacional, como política de recreación y salud pública, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Salud; estimular el desarrollo del deporte escolar y la educación física en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Educación; colaborar en las actividades de alto rendimiento; evaluar y regular las entidades deportivas del sector público y el sector privado de conformidad con la ley; así como brindar atención integral a los atletas e incentivar a las personas, instituciones y comunidades que promuevan a los y las atletas, y desarrollen actividades deportivas en el país.

                                       VISIÓN

   Ser la institución del Estado venezolano que garantice el derecho social de la población a la práctica sistemática de la actividad física, el deporte y la recreación, mediante una gestión de calidad, a tono con las tendencias mundiales del sector y los principios éticos de solidaridad, inclusión social, equidad, participación y corresponsabilidad, del socialismo del siglo XXI.

                                      Objetivo:

 1.4. Consolidar la educación física y el deporte en todos los niveles educativos para la formación y desarrollo integral de los educandos y como plataforma para la detección y captación de talentos deportivos.

                                   Estrategia:
1.4.1. Fortalecer las relaciones interinstitucionales entre el Ministerio con competencia en materia deportiva y los Ministerios con competencia en materia de educación básica y universitaria como base para:
Acordar un diseño curricular de la educación física cónsono con el modelo educativo cultural liberador.
Promover la creación de escuelas de iniciación deportiva.
Desarrollar programas deportivos en las universidades nacionales. 
Incentivar las Escuelas Deportivas Integrales.
1.4.2. Promover la participación de los niños, niñas y adolescentes en los juegos escolares tanto a nivel nacional como internacional.
1.4.3. Consolidar un sistema de detección y captación de talentos como artífice fundamental en la conformación de la Reserva Deportiva Nacional. 

                                MATRIZ FODA  
        
Ministerio para Poder Popular para el Deporte.

                               FORTALEZAS

1.-Existen infraestructuras y terrenos, hay que solo adecuarlas.
 2.-Se han beneficiado en el enriquecimiento intelectual y deportivo a nivel regional y nacional 
3-Aprovechamos los espacios naturales para la práctica deportiva y  recreativa. (A nivel regional y nacional).
4.-Se cuentan con atletas de alto Rendimiento como escolares.
5.- Incremento de Eventos deportivos  como el Maratón, Ciclismo, Bailo terapia, futbolito, Liga de Voleibol femenina -masculino, futbol nacional y copa américa y clasificatoria del mundial.
6.- Fondo Nacional del Deporte.
7.- Seguir  desarrollando y mejorando, corriendo para seguir creciendo.
                                    OPORTUNIDADES
1.-Se fortalece los proyectos del gobierno revolucionario para la construcción y recuperación de canchas deportivas.
2.-El Ministerio  para el Poder Popular para el Deporte cuenta con personal idóneo para manejar el deporte tanto en la institución como   en la comunidad, apoyo y transferencia deportiva por parte de las misiones cubanas.
3-Se cuenta  grandes cantidades de aparatos de gimnasia.
4.-Hay más oportunidades a los niños en eventos deportivos y culturales dentro del ministerio
5.-se cuentan con club deportivos en la institución accesibles para el público.
 6.- Cuentan con instalaciones modernas tanto en aparatos deportivos y gimnasia.

                                DEBILIDADES

1 1.- Responder a las solicitudes de las necesidades de la comunidad a nivel regional e nacional.
2.-La educación física en las escuelas primarias y secundarias no se les ha aumentado los horarios.
3.-Se debe crear una escuela de formación deportiva.
4-Se debe crear más parques en las escuelas para la mejor formación de los niños.
5.-Los entes deben informar a los dirigentes deportivos sobre todos los programas y eventos para una mayor participación.
6.-Poco reconocimiento de clubes deportivos.
9.-los  juegos intercolegiales en su mayoría son para los varones.

                                  AMENAZAS

1.-Falta de apoyo de las empresas privadas para incentivar el deporte en  el país.
3.- La Apatía y el desinterés por personas en desacuerdo con las políticas del gobierno revolucionario.
4.- Sin la participación y  apoyo del gobierno  no se podrían  cumplir los objetivos deportivos y recreativos en el país.
5.- Los campos de futbol del país son utilizados solo por las ligas y equipos profesionales que participan en torneos.

                                    CONCLUSION:

    El  Ministerio para el Poder Popular para el Deporte tiene un plan estratégico  con el fin de garantizar objetivos, proyectos, para contribuir el establecimiento de planes de consolidación y mecanismo de coordinación de la actividad deportiva en todos los ámbitos deportivos.
    El Ministerio para el Poder  Popular fue creado en 27 de noviembre de 2006, los primeros pasos fue el Instituto Nacional de Deporte creado el 22 de Junio de 1949 quedando adscrito al Ministerio para Poder Popular para la Educación. El ministerio para el Poder Popular para el deporte ejecutan proyectos, a corto, mediano  plazo enmarcados dentro las líneas del plan de desarrollo económico y social.
    Para concluir quisiera decir la importancia de los avances del deporte en estos 14 años  gracias a nuestro inmortal presidente Hugo Chávez  Frías, donde se ha obtenido mejores resultados Nacional e Internacional  donde el nombre de Venezuela ha quedado muy en alto que poco a poco se ha visto el fruto como en los juegos olímpicos que después de  44 años Venezuela no  disfrutaba de otro triunfo de medalla de oro como los resultados de la selección de futbol quien no clasifico para el mundial pero obtuvieron mejores puntos que años anteriores, así va  pasando en cada evento deportivo tanto nacional como internacional.